Capitulo 10 Libro RH

Programa de incentivos

No basta en un trabajo con remunerar a las personas por el trabajo que hacen, ya que esto es necesario, dentro de una organización deben existir los incentivos, esto con el fin que los colaboradores realicen su mejor esfuerzo y se superen a si mismo con base a obtener dichos “premios”, dentro de estas políticas no todo seria “color de rosa” ya que dentro de un incentivo que se obtendría por una buena conducta o resultado, deben existir las sanciones con el fin de no permitir acciones deshonestas u otras que perjudiquen el avance de la organización.

Las organizaciones ofrecen recompensas que produzcan los siguientes efectos:

· Aumentar la conciencia y responsabilidad del individuo en la organización

· Ampliar la interdependencia entre el individuo y el equipo y entre este y la organización

· Incentivar a crear valor agregado para la organización, el cliente y las personas.

Podemos visualizar dos tipos de remuneraciones:

1. Sustentada en puestos

2. Sustentada en competencias

Dentro de los diferentes tipos de remuneración podemos definir:

• · Remuneración fija: homogeniza y estandariza los salarios dentro de la organización
• · Remuneración flexible: ajusta el salario a las diferencias individuales y al desempeño de las personas.
• · Bonos anuales: un monto que se entrega al final de cada año de trabajo.

Otras empresas permiten a los trabajadores la opción de compra de acciones según sea su desempeño y continuidad en la organización, esto puede ser tomado como un gran incentivo psicológico y de satisfacción.

Toda organización debe diseñar un plan de incentivos, para poder diseñar dicho plan, es importante tomar en cuenta grandes aspectos de información:

• · Es o no difícil distinguir o medir los resultados
• · Controlan los trabajadores los resultados
• · Son frecuentes las demoras o atrasos en el trabajo
• · Los incentivos van acorde a la cantidad o a la cantidad de resultados
• · Diseñar un plan de incentivos requiere de inversión en datos u otros